三代目経営者の経営家庭教師

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三代目経営者様を一流の経営者に育成します!

一般的に、創業者は「経験と勘と度胸で勢いよく事業を拡大」し、二代目は「創業者の方針を踏襲しながら基盤を構築」し、三代目は「さらなる成長に向けて変革に取り組む」と言われます。

これは、三代目の時代になると、創業から50年近くの時間が経過し、環境が変化することによって、創業時のビジネスモデルが通用しなくなってきて、変革が必要になるからです。しかしながら、三代目経営者は創業者の苦労を身に染みて理解するような経験は持っておらず、一方で、会社の歴史は重くなってくる時期でもあり、三代目の推進したい変革には、多くの障害が立ちはだかることになります。

そのような、「先代と違った経営が必要だけど、どうすればよいか分からない…」といったお悩みをお持ちの三代目経営者様を、一流の経営者に育成します!

※ 「三代目」としていますが、「改革に立ち向かう後継経営者」の意図であり、「三代目」以外でもサポートさせて頂きます。

 

「経営塾」では実践力は得られません。

経営者育成の過程では、「経営塾」といった集合教育がしばしば利用されます。参加されたことのある方や、ご存知の方は同意して頂けると思いますが、「経営塾」は一般論やどこか特定の他社のケースを学ぶだけであり、自社の経営を実践する能力を身につけることはできません。経営者仲間や講師とのネットワークづくりには有用ですが、「明日、自社の経営をどうするか?」という点においては、直接的な効果は期待できないのが一般的です。

 

貴社の経営と経営者の実践力の両方を高める「経営家庭教師」

「経営塾」が直接的な効果が低いのは、「自分と関係のない他社」を扱うからです。客観的に考えてしまい、どこか自社の経営とは違った感覚で取り組んでしまうこと、さらに、背景や状況、業界なども異なるため、応用が簡単ではないことが原因です。

一方で、弊所の提供する「経営家庭教師」では、扱うテーマは常に貴社です。経営者としての哲学や考え方を確立して頂くための「メンター型コンサルティング」と、社内のデータを的確に理解・活用して部下に指示する力を高めて頂くための「オーダーメイド型経営ダッシュボード」を組み合わせて提供しながら、貴社の課題に取り組んでいくことで、経営者としてレベルアップして頂くサービスです。

 

成功した経営者の多くが、「メンター」を持っています。先輩経営者、大学教授、コンサルタントなど、相手は様々ですが、様々な悩みを相談したり、課題について議論したり、今後の方針について示唆をもらったり、時に厳しいことを言ってもらったり、本気で話し合える相手が、経営者としての成長を助けるのです。

また、成功する経営者は、得てして自社に関する数値の感覚を持っています。財務の数値はもちろん、営業の状況、従業員の満足度、顧客の声、など様々な情報を理解しているのです。しかしながら、後継経営者は途中から会社に参画することになるため、なかなか感覚レベルで情報を把握することは困難なことが一般的です。この対応としては、様々な情報を把握できる経営ダッシュボードを活用して、経営センスを磨いていくアプローチが有効です。

 

「経営家庭教師」サービスの流れ

初回面談にて、経営者様の得意・不得意を把握して進め方を決定します。進行中は、経営者様の動機付けから具体的な社内での実行方法まで、幅広くアドバイスを実施します。

経営ダッシュボードについては、「データの見える化」経験の豊富なコンサルタントが、オーダーメイド画面を迅速に構築し、「見たいデータ」「見るべきデータ」を、理解しやすい形式で提供いたします。

 

本サービスの特徴

変革というのは、企業にとって大きな負荷となります。進め方などの案をご提供する際は、現実的かつ負担の少ない案を提供することを心がけます。データの管理については、最近、マスメディアでデータの不正に関わる問題が取り沙汰されていますが、そのような問題に繋がらないように、管理と現場実務のバランスを重視した方策を提供します。

このサービスを提供する上で、最も重要なのは、弊所と貴社の考え方に通じるところがあることだと思います。「皆を幸せにしたい」そのような考え方に共感頂ける企業様以外には、ご支援いたしかねますので、ご了承ください。

 

お問い合わせ、お待ちしております。

改革の推進支援やデータ活用の経験豊富なコンサルタントが、経営者様が一流の経営者になるように全力でサポートさせて頂きます。

リーフレットはこちら! → 三代目経営者の”経営家庭教師リーフレット

ぜひお問い合せください!! →お問い合せ

 

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