業務改革・事業開発支援

新しい業務プロセスの導入や新事業の開発などにおいては、組織や人の意識の変革が必要になります。
そのような、求める「目標へ到達するための変革」を推進する取り組みをサポートいたします。

業務プロセス改革支援

あるべき業務プロセスの実現に向けて、プロジェクト推進の事務局の役割を担います。具体的に必要な施策や、変革の手順、スケジュールを定義して、推進状況をモニタリングし、発生する課題に対処しながら変革を推進してまいります。

通常業務と並行して推進していると、どうしてもプロジェクト活動がなおざりになってしまいがちです。また、変革というものは抵抗勢力を生むことがあり、通常の社内関係の延長では解決が困難である場合があります。それらのような状況を克服して確実に推進していくため、外部の力を使うというのも選択肢の一つとしてお考え下さい。

新事業開発支援

既存の市場に成長の余地がない、あるいは取り扱い製品/サービスの売上が減少傾向にあるなど、既存事業に限界がある場合、新事業の開発が必要となります。弊所では、方向性の検討や事業化の推進など、新事業のプロジェクト推進の事務局の役割を担います。

ブレーンストーミングやKJ法など、アイディアを出して整理する手法も使いながら検討のファシリテーションを行い、必要に応じてアライアンス先の候補探索も行いながら、事業化に向けて進めてまいります。

従業員教育・研修

変革の過程で、生産性の向上や業務効率化が必要となる場合、従業員のスキル向上が重要となります。弊所では、教育・研修を請け負い、スキル向上に貢献いたします。

目的に応じたプログラムをご提供いたしますので、それを基にご相談の上、よりニーズに沿った内容にアレンジさせて頂きますので、お気軽にご相談ください。

補助金・助成金活用支援

公的機関の補助金・助成金に関わる書類や申請、請求手続きに関してアドバイス・支援を行います。特に書類は審査が厳しく、質・量ともに相当なものが求められますので、専門家の活用をお勧めいたします。

なお、他のご用件でお問合せを頂いた場合でも、内容によって補助金・助成金が活用でき、かつ活用した方が有利な場合は、こちらから活用についてご提案させて頂きます。

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