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分析力を経営力へ。

四谷コンサルティングでは、「分析」を重視しています。

一般的にどのコンサルタントも、「財務分析」や「外部環境分析」「内部資源分析」といった財務諸表やヒアリングで集めた定性的な情報を基にした分析は行います。しかし、そのような表面的な分析で、新しい気付きを得ることはできるでしょうか? 多くの場合、既に分かっていることが文章にまとめられて出てくるのが関の山でしょう。

では、何が必要か? それは、「データを使った分析」であると弊所は考えます。

「マネー・ボール」という映画があります。この映画は、経営危機に陥った米国の弱小球団(当時)のオークランド・アスレチックスを、徹底したデータ分析によって編み出した独自の評価指標を使い、年棒が安く勝利に貢献できる選手達を獲得し、勝利を重ねながら球団を再建していく様子を描いています。多くの強豪球団が「打率」や「打点」といった一般的な評価指標の良い高年棒選手をかき集める中、データを分析して本質に迫り、その結果を基に、自分達が実行可能な戦略を見つけ出し、実践につなげていくことで成功につなげた、素晴らしい事例です。

必ずしも新しい独自指標が必要であるとは限りませんが、少なくとも「自社にとって重要な指標は何なのか」、そして「それは何によって改善できるのか」。根拠をもって、この問いに答えられるのは、データ分析しかありません。通常のコンサルティングプロセスに、データの分析を組合わせることで、より本質的な課題の設定や新しい気付きが可能になる、弊所はそのように考えております。

もちろん、データの分析には十分なデータが必要になります。現時点で十分なデータを保有していない、という企業様も多くいらっしゃいますが、その場合は初期の分析としては表面的な分析に留まることになるものの、同時に「集めるべきデータ」とその「収集方法」についてご提案いたします。中長期的に分析ができる体質にしていくことは十分可能ですので、ご安心ください。

弊所は、一貫して「分析」に関わる領域でキャリアを築いてきた経験を活かし、経営に活かせる「分析力」を貴社にもたらすことで貢献したい、この想いを根底に、サービス設計を行っております。

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